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电商企业掀第二波上市潮 社交、生活服务掘金新电商

来源:http://zhaopin.hhczy.com/ 时间:2018-07-30 作者:zmh

        北京时间7月26日晚间,“新电商第一股”拼多多登陆纳斯达克市场。当日股价飙升至26.8美元,总市值突破300亿美元,已超过半个京东,而拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥身家则超过京东创始人刘强东。此前很长时间内,国内电商领域以阿里与京东两军对垒戏份突出,曾被指其他玩家机会已不多,但是今年以来,中国电商企业掀起第二波上市热潮,以“社交电商”、“新消费”和“生活服务电商”三股“新势力”为代表的“新电商”戏码大增,正在开启电商2.0时代。

       资本看好社交电商

       从1亿人到2亿人到超3亿人都在用的App、成立约3年就上市、有人完全不用有人特别钟爱……一路走来,社交电商巨头拼多多就像一个“有故事的女同学”。如今,它上市去继续书写它的故事。

       为了迎接拼多多,纳斯达克破例将敲钟按钮由纽约送至上海。7月26日晚上,羊城晚报记者在上海现场见证,当晚有5位消费者参与敲钟环节,大屏幕显示,有1名消费者在纽约敲钟,这在中国企业历史上尚属首次。

       与很多科技公司类似,拼多多实施“同股不同权”的AB股结构,由此,占股46.8%的黄峥拥有高达89.8%的投票权。按此次IPO发行价计算,拼多多的市值已达240亿美元。

       正式上市之后,拼多多股价飙涨,收盘报26.8美元,较发行价上涨41.05%。按收盘价计算,市值达到305.31亿美元。与此同时,黄峥所持股票价值近140亿美元,超过刘强东,可以排在中国大陆富豪中的第12位。尽管拼多多在争议中前行,经常被指对消费者和商家“坑多多”,但是此次上市表现,依然可见资本市场对以其为代表的模式的看好。

       “猫狗大战”变三足鼎立?

       招股书显示,拼多多自成立以来,活跃消费者数量、活跃商家数量、GMV(成交总额)等数据均呈现指数级增长。截至今年6月30日的12个月期间,活跃买家数达3.44亿,GMV达2621亿元。用时两年GMV便突破千亿大关,相较之下,京东用时15年,而淘宝用时5年。

       此前,外界有些观点一度认为“猫狗大战”很可能已是国内电商之争的终极形态。但随着拼多多们的崛起,以及今年以来国内电商领域掀起的上市热潮,这个问题似乎值得再次审视。

       羊城晚报记者注意到,今年以来,中国电商企业掀起第二波上市热潮。如将B2B电商、B2C电商、跨境电商、生活服务电商、电商物流等都计算在内,包括美团点评、齐家网、宝宝树、拼多多、找钢网、什么值得买、同程艺龙等都是今年提交的IPO申请。

       近日,电子商务研究中心发布的报告显示,截至今年7月9日,我国电子商务上市的企业已达48家。再算上刚上市的齐家网和拼多多,起码已达50家。在这之中,拼多多的发展势头,则被视为国内电商领域有呈现三足鼎立格局的趋势。部分企业已获新的“军团”称谓,那就是“新电商”。

       “新电商”开启电商2.0时代

       记者注意到,“新电商”中有三派受到颇多关注。其一是“社交电商”。以拼多多为例,通过将社交与电商结合,实现黄峥所说的“与淘宝在场景方面实现错位”,由此引领“社交电商”热潮,京东、唯品会等也纷纷跟进,小红书、礼物说等各显身手。

       其二是“严选模式(或称‘新消费’)”。去年年底,网易CEO丁磊提出:“关注新消费,服务新消费,就是网易严选产生的初衷,也是我们倡导并开辟的第三种电商模式:严选模式。”说此话的底气来自作为国内首家ODM(原始设计制造商)模式的电商———网易严选获得的成功。

       在此之后,苏宁、小米等也上线其类似模式的精选电商品牌。还有就是以美团点评和同程艺龙为代表的“生活服务电商”。如已发展成最大生活服务平台的美团点评,已深入绝大多数生活服务细分领域。

       电子商务研究中心主任曹磊认为,以“社交电商”、“新消费”,“生活服务电商”这三股“新势力”为代表的“新电商”,正在开启电商2.0时代。

       而决定能否打破电商格局的希望,或许就在于能否像拼多多、网易严选那样在红海中探索出新的可能性,或者在还未形成红海的细分领域里掘金,就像一位国际投资基金的分析师所说的:拼多多最大的价值在于为电商行业提出了新的可能性。

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       黄峥:阿里吃过的苦我们都得吃

       一路走来,拼多多面临争议不少。7月26日,黄峥于拼多多上市当日在上海发表致辞,在接受包括《羊城晚报》在内的媒体采访时,黄峥坦言:“3年时间,从无到有,在商业文明中,拼多多只是一个3岁的孩子,身上有很多显而易见的问题,眼前充斥着可见的危险与挑战。这迫使我们不断改进、演变甚至进化,以兑现自身潜力。”

       当被问及打假问题时,黄峥说:“阿里遇到过的困难,吃过的苦,我们都得吃。”但在他看来,有了前人的经验,“解决(假货)速度会更快一些,付出的代价有可能更小一些。”

       而对于处理与商家关系、发展更多元消费者的问题,黄峥向羊城晚报记者表示:“未来一两年,我们会完善分布式的人工智能系统,更精确地预测商品的流行程度,以提高商家的供应链效率;而随着商品越来越丰富,相信都市白领阶层也能找到喜欢的东西,我们对此并不着急。”


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