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比加薪还管用的留人三技巧

来源:http://zhaopin.hhczy.com/ 时间:2018-05-13 作者:dsrc

     慢慢进入了招聘的淡季,招人会越来越困难,最让企业头疼的不是因为招聘难,而是好不容易招到合适的人才,没几天就走了。可想而知企业的招、用、育、留四个环节中,留人环节尤为重要,只要这个环节出了问题,整个环节将要全部推倒重来。那么,作为这个重要的留人环节,小编今天要分享三个比加薪还管用的留人办法!

【1】工作氛围

      现代职场的企业人都非常有个性,除了追求工资以外,同时还追求职场的幸福指数,追求制度化管理外的人情化管理等。相信大家在这方面也有很多感触,工资给你开的再高,但是让你做的非常压抑,非常的不开心,非常的憋屈,一切的一切完全是在勉强的做事儿,结果时间久了,勉强不下去了,就只能离开了。所以,在现代企业的管理中,一个团队的氛围非常重要,如果一个管理者能把一个团队打造的每一天工作虽累但且开心,就是给员工的工资比市场上的工资稍微低那么一点,但由于大家日常所建立的这种亲人、朋友的氛围,就是你让员离开,员工本人会舍不得,这就好比父母嫁女儿,女儿在上车那一刻,往往是痛哭流涕。

【2】服务保障

      古代行军打仗都知道“兵马未动,粮草先行”,可现代的企业管理过程中,很多企业的负责人往往忽略了这一点,咱就不说员工的行和住,只说员工的“粮草”,答应员工的“出粮日”,无论有多困难就必须无条件的执行到位,让员工感知到企业的老板的信誉和真诚,你每拖上一天,员工的心里就会恐慌一天,员工恐慌一天就会对工作产生不好的结果。同样员工的吃、住、行,如果有条件的企业,还是尽量的满足员工这方面的需求,从而做好这方面的服务保障,解决员工的后顾之忧。只有如此,员工才能做到安心、放心、静心、忠心的为企业做事,从而使企业的用人机制长治久安。

【3】成长机制

     在日常的实操中发现很多企业的成长机制,相对比较单一,员工表现好了要么晋升、要么是加薪,而很少有企业考虑,对表现好的员工,采用给予旅游假、增加休息日、增加年休假、外出学习 、到其他部门或分公司进行观摩等等。以此给员工做到张弛有度或增长员工的阅历和见识等,这些辅助性的措施,都有助于员工个人的阅历的增加和成长,一旦企业这样操作了,相信对企业的留人只会有利而没有害。

以上分享的是人员入职后的留人办法,小编觉得要想人员能留下,很关键的一点是选择人才的时候是否了解透应聘者与岗位的匹配度,只有匹配符高的人才稳定性才高,所以招聘过程也很重要。


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